集團公司六月份安全例會暨上半年安全工作總結會會議

　　2019年7月2日，集團公司在望田煤業組織召開了六月份安全例會暨上半年工作總結會。會議參觀了望田煤業井上下現場，對二季度安全工作進行了總結，對下一步安全生產工作進行了安排部署。集團公司領導張世平、張書卿、王和平、吉繼有、陳兵等出席會議。

集團公司六月份安全例會暨上半年安全工作總結會會議

　　會前，來自集團公司總部及各煤業公司的60余名管理人員，在調度指揮中心觀摩了采煤機遠程“一鍵啟動”智能開采，及主運輸、中央泵房、變電所等自動化控制系統，參觀了望田煤業綜采隊創新工作室、信息化創新工作室、綜采隊維修車間、13108薄煤層智能化工作面、軌道沿線等場所。

觀摩望田煤業薄煤層智能化控制系統

張世平“一鍵啟動“薄煤層智能化工作面

與會人員觀摩自動化實時監控系統

與會人員觀摩自動化實時監控系統

參觀綜采隊維修車間

　　會上，望田煤業就安全生產和經營管理經驗進行匯報交流；部分煤業公司代表交流了現場參觀感受并做了表態發言；各專業副總經理通報了本專業安全檢查問題并對七月份工作進行了安排；集團公司副董事長、副總經理張世平做了總結和安排講話。

集團公司副董事長、副總經理張世平講話

　　張世平強調，一是各煤業公司要站在新起點、謀劃新發展，緊緊圍繞智能化生產、機械化換人、自動化減人，積極推動公司智能化、信息化建設，完成集團公司2020年自動化、信息化、數字化“三步走”計劃。要學習望田煤業安全創新和經營創新，責任細化實現全員管理，不留死角，通過績效考核形成整體激勵機制，變被動管理為主動管理。二是針對二季度檢查中發現的未形成全方位、全閉合管理體系，管理人員不足、基礎隊伍人員流動大、安全監督管理體系不完善等安全、經營管理問題，各煤業公司要摸底自查，形成全過程、全閉合的安全管理體系，做到監管責任到人，重點加強班組建設。集團公司將在七月份組織專家組進行三季度安全體檢，并對二季度檢查問題整改情況進行復查。三是加強頂板管理工作，規范現場施工作業管理，地形復雜特殊地段要嚴格進行論證制定作業規程，不斷提升頂板事故防治能力。四是規范勞動用工，落實每月停產檢修、巷道維護、職工培訓等安全工作，確保實現安全生產。